พนักงาน Gen Z: คู่มือโต้ตอบ

สารบัญ:

วีดีโอ: พนักงาน Gen Z: คู่มือโต้ตอบ

วีดีโอ: พนักงาน Gen Z: คู่มือโต้ตอบ
วีดีโอ: Understanding Generation Z 2024, อาจ
พนักงาน Gen Z: คู่มือโต้ตอบ
พนักงาน Gen Z: คู่มือโต้ตอบ
Anonim

เด็กเหล่านี้เกิดและเติบโตในยุคของเทคโนโลยีและอุปกรณ์ อย่างแรก ยิ่งกว่านั้น ก้าวไปข้างหน้าอย่างก้าวกระโดด และ Generation Z มีความสนใจในสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด และพวกเขาดูดซึม / เข้าใจข้อมูลและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ลูกๆ ของฉันเป็นของคนรุ่นนี้ และฉันสามารถพูดได้ว่าพวกเขาเข้าใจเทคโนโลยีดีกว่าพ่อแม่เรา ถ้าฉันต้องการความช่วยเหลือด้านเทคนิค ลูกสาววัยแปดขวบของฉันก็ไม่เป็นรองใคร และน้องคนสุดท้องซึ่งอายุได้ 2 ขวบก็หาโทรศัพท์ได้แล้วอย่างรวดเร็ว เขารู้ว่าต้องกดปุ่มไหนเพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ

คนรุ่นเก่ามักจะคร่ำครวญถึงปัญหานี้ โดยเชื่อว่าเด็กควรถูกแบนจากอุปกรณ์พกพา แต่ฉันคิดเกี่ยวกับคำถามนี้มาเป็นเวลานานและตระหนักถึงความไร้ประโยชน์ของการติดตั้งดังกล่าว เพราะนี่คือความเฉพาะเจาะจงของคนรุ่นนี้ ถอดแกดเจ็ตและจะไม่มี Gen Z เหมือนกับว่าพ่อแม่ของเราถูกห้ามไม่ให้ฟังเดอะบีทเทิลส์เป็นต้น แกดเจ็ตคือความเป็นจริงของ Gen Z

หากคุณมีพนักงานดังกล่าว สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับเขา

เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับพวกเขาในการแสดงและตระหนักในตัวเอง

นายจ้างหลายคนเสียใจที่ไม่สามารถรักษาพนักงานไว้ได้เป็นเวลานาน ราวกับว่าพวกเขาไม่สนใจที่จะทำงานที่เดิมมานานกว่าสองปีและสร้างอาชีพ ฉันจะไม่บอกว่าเป็นเช่นนี้ เพียงแต่จำเป็นต้องหาแนวทางกับพวกเขาและพูดกับ Zetas ในภาษาของพวกเขา ความไม่เต็มใจของพวกเขาที่จะประกอบอาชีพและขาดความสนใจในความมั่งคั่งทางวัตถุเนื่องจากความจริงที่ว่าสำหรับพ่อแม่ของพวกเขาตั้งแต่ Generation X เป้าหมายหลักคือการมอบทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการให้กับลูก ๆ สิ่งหลังกำลังไล่ตามผลประโยชน์ทางวัตถุและอย่างแรกสังเกตสิ่งนี้ประการแรกไม่ได้รับความสนใจเพียงพอและประการที่สองพวกเขาตัดสินใจว่าเงินไม่ใช่สิ่งสำคัญคุณต้องอุทิศเวลาให้กับตัวเองและบุคลิกภาพของคุณมากขึ้นเพื่อพัฒนาตัวเอง ! และประการที่สาม เด็ก Zet มา "พร้อมทุกอย่าง" พวกเขาไม่รู้ว่าคุณค่าของสิ่งของคืออะไรและมองเบา ๆ (พิจารณาว่ามีอพาร์ทเมนท์และเสื่ออื่น ๆ มากมายให้ประโยชน์เกือบตั้งแต่วัยเด็ก)

"ความไม่แน่นอน" ดังกล่าวยังเชื่อมโยงกับความจริงที่ว่าโลกในสายตาของพวกเขากำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว มีสิ่งใหม่มากมายปรากฏขึ้น คุณต้องเชี่ยวชาญสิ่งใหม่นี้หรืออย่างน้อยก็มีความคิดเกี่ยวกับมัน ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะให้คนหนุ่มสาวเหล่านี้ทำงาน หากคุณให้งานโครงการกับพวกเขาหรือมอบหมายงานที่แตกต่างกันหลายอย่าง หากคุณมอบหมายงานให้พวกเขา พวกเขาจะทำตามความสามารถและความสามารถอย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ คนเหล่านี้ไม่ใช่คนของกระบวนการ แต่เป็นผลลัพธ์

พวกเขาเป็นนักปัจเจกบุคคลและผู้เล่นที่ไม่ใช่ทีมอย่างแท้จริง

ดังนั้นจึงแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรวบรวมทีมที่มีประสิทธิภาพเพราะผลงานของพวกเขาและผลงานของพวกเขามีความสำคัญต่อพวกเขา "ความสว่าง" ส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา

พวกเขาซึมซับข้อมูลใหม่อย่างรวดเร็วและไม่ชอบ "เจาะลึก" โดยเฉพาะ มักชอบ "อยู่ด้านบน"

ดังนั้น ยิ่งงานในที่ทำงานมีความหลากหลายมากเท่าไร ก็ยิ่งดีและน่าสนใจมากขึ้นเท่านั้นสำหรับพวกเขา พวกเขาจะทำงานได้ดีในแบบของตัวเอง

การสรรเสริญมีความสำคัญมากสำหรับพวกเขา เพราะพวกเขาเป็นนักปัจเจกและมุ่งมั่นเพื่อการตระหนักรู้ในตนเอง

ดังนั้นชื่นชมพวกเขาอย่างกล้าหาญและบ่อยครั้งสำหรับงานที่ทำ ผลลัพธ์ที่ได้ แนวคิดใหม่ ฯลฯ

ดังที่กล่าวไว้ในตอนต้น คุณต้องหาแนวทางสำหรับ guys-Z และสำหรับสิ่งนี้ HR แนะนำให้ใช้ระบบการวินิจฉัยบุคลิกภาพ: DISC, MBTI, การทดสอบต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าการเข้าหามวลชนจะทำร้ายที่นี่ก็ต่อเมื่อมีการใช้ภาวะผู้นำตามสถานการณ์เพื่อจัดการคนเหล่านี้ ด้วย Generation Z ทุกอย่างเป็นรายบุคคลอย่างเคร่งครัด!

ไกลออกไป, ควรพิจารณาจุดแข็งจุดอ่อนของพนักงาน ความสามารถ ค่านิยมของเขาด้วย ซึ่งเขาจะปฏิบัติตามในงานของเขา คุณต้องพยายามเชื่อมโยงค่านิยมของพนักงานจาก Z กับเป้าหมายและค่านิยมของ บริษัท เพื่อให้เขาเข้าใจว่าทำไมเขาถึงควรอยู่ในนั้นนานขึ้นและการเปิดเผยความสามารถของเขาในบริษัทนี้และมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งจะทำให้เขามีความจงรักภักดีมากยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ ถ้าเป็นไปได้ เป็นการดีกว่าที่จะลบเฟรมและขอบเขตทั้งหมดสำหรับคนเหล่านี้ เช่น การเข้าออกบัตร ระบบการประเมินงานที่เข้มงวด เป็นต้น อย่าคิดว่าพวกเขาขาดความรับผิดชอบ ขัดต่อ. นี่เป็นรุ่นที่มีความรับผิดชอบมาก เพราะพวกเขาเรียนกับเรา ดังนั้น ให้อิสระเพียงพอกับพวกเขา ตั้งภารกิจที่น่าสนใจ หรือทำหลายๆ อย่างที่แตกต่างกัน แล้วพวกเขาจะเติมเต็มพวกเขาอย่างแน่นอน!

ไม่ใช่นายจ้างทุกคนที่เข้าใจว่าคนเหล่านี้ฉลาดแค่ไหน ตามวิธี DISC ฉันจะจัดประเภทพวกเขาเป็นประเภท "ฉัน" (คนที่ "ฉัน" สูงจะร่าเริงและเต็มไปด้วยการมองโลกในแง่ดี พวกเขาชอบพบปะผู้คนใหม่ ๆ พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์ในธุรกิจใด ๆ ในระหว่างการสนทนาพวกเขาสามารถ กระโดดจากเรื่องหนึ่งไปยังอีกเรื่องหนึ่งโดยไม่มีการเชื่อมต่อตรรกะที่มองเห็นได้ทำให้รู้สึกตื้น ๆ พวกเขาอธิบายไว้ในคำต่อไปนี้: โน้มน้าวใจ, แม่เหล็ก, การเมือง, กระตือรือร้น, โน้มน้าวใจ, อบอุ่น, แสดงออก, ไว้วางใจ, มองโลกในแง่ดี)

เหตุการณ์หนึ่งเกิดขึ้นในทันที ฉันอยู่ในสำนักงาน Yandex กำลังรอการประชุมและดื่มกาแฟ ในเวลานี้ ฉันกำลังดูสถานการณ์รอบๆ ตัวและใกล้จะเข้าประชุมแล้ว กระบวนการนี้กดดันฉันมาก ฉันถูกรายล้อมไปด้วยบุคคลที่สดใส แตกต่างอย่างสิ้นเชิง แม้กระทั่งแต่งตัวในสไตล์ของตัวเอง ฉากสำหรับพวกเขานั้นเหมือนกัน: เปลญวนในสำนักงาน ของเล่นเทคโนโลยีบางประเภท บางคนสามารถร้องเพลงอย่างเงียบ ๆ ในสำนักงาน บางคนเต้น ความประทับใจคือไม่มีใครทำงาน ทุกคนรู้สึกสบายใจอย่างยิ่ง นี่คือเจเนอเรชั่น Z! เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาในการแสดงออกอย่างสดใส สดใสที่สุด ทุกสิ่งใหม่ ทุกสิ่งที่น่าสนใจและหลากหลายมีความสำคัญต่อพวกเขา ให้พวกเขาและคุณมีพนักงานที่ซื่อสัตย์