2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-12 21:04
“เมื่อเราคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของผู้คน เราคิดอย่างไร้เดียงสาว่าพวกเขาเป็นเหมือนหนูในเขาวงกต” Dan Ariely นักเศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรมกล่าว (TED Talk: อะไรทำให้เรารู้สึกดีเกี่ยวกับงานของเรา?) "เรามีมุมมองที่เข้าใจง่ายเกินไปจริงๆ ว่าทำไมคนถึงทำงาน และตลาดแรงงานคืออะไร"
อันที่จริง เขาเชื่อมั่นว่า ถ้าคุณดูงานของผู้คนอย่างใกล้ชิด คุณจะพบว่ามีความเสี่ยงมากกว่าเงิน Arieli เสนอหลักฐานที่แสดงว่าเราถูกขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาในความหมาย การยอมรับจากผู้อื่น และแม้แต่ความพยายามของเรา: ยิ่งงานยากขึ้น เราก็ยิ่งภูมิใจในตัวเองมากขึ้นเท่านั้น
“เมื่อเราคิดถึงงาน เรามักจะเปรียบแรงจูงใจกับเงินเดือน แต่ในความเป็นจริง เราต้องพิจารณาอีกมาก: ความสำคัญ ความคิดสร้างสรรค์ ความท้าทาย การจัดสรร การตัดสินใจด้วยตนเอง ความภาคภูมิใจ และอื่นๆ” นักวิทยาศาสตร์กล่าว
ด้านล่างนี้เป็นผลการศึกษาหลายชิ้นโดย Arieli เองและผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ อีกหลายคน การศึกษาเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกดีในการทำงาน
1. เมื่อเราเห็นผลของการทำงานของเรา เราก็มีประสิทธิผลมากขึ้น
การวิจัย: ในเรื่อง Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli อธิบายว่าเขาขอให้ผู้เข้าร่วมสร้าง Lego Bionicle อย่างไร ผู้เข้าร่วมการศึกษาทั้งหมดได้รับเงินสำหรับหุ่นยนต์ที่ประกอบแต่ละตัว: $ 3 สำหรับตัวแรก, $ 2.70 สำหรับตัวถัดไป และจำนวนยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องกับ Bionicle ใหม่แต่ละตัว อย่างไรก็ตาม ในกลุ่มหนึ่ง สิ่งประดิษฐ์ที่เก็บรวบรวมได้รับคำสั่งให้วางบนโต๊ะเพื่อแยกชิ้นส่วนเมื่อสิ้นสุดการทดลอง ในอีกกลุ่มหนึ่ง หุ่นยนต์ถูกถอดออกต่อหน้าอาสาสมัครทันทีหลังการก่อสร้าง "วัฏจักรที่ไม่สิ้นสุดปรากฏขึ้นต่อหน้าต่อตาพวกเขา: พวกเขาสร้างขึ้นและเราทำลายล้างต่อหน้าพวกเขา" Arieli อธิบาย
ผลลัพธ์: กลุ่มแรกรวบรวมหุ่นยนต์เฉลี่ย 11 ตัวก่อนออกจากกิจกรรมนี้ และกลุ่มที่สอง - ไม่เกิน 7 ตัว
บทสรุป: แม้ว่าจะไม่มีอะไรมากในงานนี้ตั้งแต่แรกเริ่ม และแม้ว่ากลุ่มแรกจะรู้ว่าการสร้างสรรค์ของพวกเขาจะถูกถอดประกอบเมื่อสิ้นสุดการทดสอบ ไม่สำคัญว่าจะได้เห็นผลงานของคุณในช่วงเวลาสั้นๆ ก็เพียงพอที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมาก
2. ยิ่งเราได้รับการยอมรับสำหรับงานที่ทำเสร็จน้อยลงเท่าไร ก็ยิ่งต้องการเงินมากขึ้นเท่านั้น
การวิจัย: Arieli ให้ผู้เข้าร่วมการวิจัยซึ่งเป็นนักศึกษา MIT ของเขา กระดาษชิ้นหนึ่งคลุมด้วยตัวอักษรแบบสุ่ม และขอให้พวกเขามองหาคู่ของตัวอักษรที่ซ้ำกัน ในแต่ละรอบจะได้รับเงินน้อยกว่ารอบที่แล้ว ผู้คนจากกลุ่มแรกเซ็นชื่อบนแผ่นงานนี้และมอบให้แก่ผู้ทดลอง ซึ่งมองผ่านแผ่นนั้นแล้วพูดว่า "อ๊ะ" ก่อนจะวางแผ่นงานลงในกองสามัญ ในกลุ่มที่สอง นักเรียนไม่ได้เซ็นชื่อ และผู้ทดลองพับแผ่นเป็นกองโดยไม่ดู รายชื่อผู้เข้าร่วมจากกลุ่มที่สามจะถูกส่งไปยังเครื่องทำลายเอกสารทันทีหลังจากงานเสร็จสิ้น
ผลลัพธ์: ผู้ที่งานถูกทำลายทันทีเมื่อเสร็จสิ้นต้องใช้เงินเป็นสองเท่าเพื่อทำงานต่อเนื่องจากงานที่ได้รับการยอมรับ คนในกลุ่มที่สองซึ่งงานถูกเก็บไว้แต่ถูกละเลยต้องการเงินเกือบเท่าเหยื่อของเครื่องทำลายเอกสาร
บทสรุป: "การเพิกเฉยต่อผลงานของบุคคลนั้นเกือบจะอันตรายพอๆ กับการทำลายมันต่อหน้าต่อตาเขา" Ariely กล่าว “ข่าวดีก็คือ การเพิ่มแรงจูงใจนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ข่าวร้ายก็คือการลดระดับนั้นง่ายกว่า และถ้าคุณไม่คิดถึงมัน คุณก็ไปได้ไกลเกินไป”
3. ยิ่งโครงการซับซ้อนมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งภูมิใจในความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น
1. เมื่อเราเห็นผลของการทำงานของเรา เราก็มีประสิทธิผลมากขึ้น
การวิจัย: ในเรื่อง Man Seeking Meaning: The Lego Case, Arieli อธิบายว่าเขาขอให้ผู้เข้าร่วมสร้าง Lego Bionicle อย่างไร ผู้เข้าร่วมการศึกษาทั้งหมดได้รับเงินสำหรับหุ่นยนต์ที่ประกอบแต่ละตัว: $ 3 สำหรับตัวแรก, $ 2.70 สำหรับตัวถัดไป และจำนวนยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องกับ Bionicle ใหม่แต่ละตัว อย่างไรก็ตาม ในกลุ่มหนึ่ง สิ่งประดิษฐ์ที่เก็บรวบรวมได้รับคำสั่งให้วางบนโต๊ะเพื่อแยกชิ้นส่วนเมื่อสิ้นสุดการทดลอง ในอีกกลุ่มหนึ่ง หุ่นยนต์ถูกถอดออกต่อหน้าอาสาสมัครทันทีหลังการก่อสร้าง "วัฏจักรที่ไม่สิ้นสุดปรากฏขึ้นต่อหน้าต่อตาพวกเขา: พวกเขาสร้างขึ้นและเราทำลายล้างต่อหน้าพวกเขา" Arieli อธิบาย
ผลลัพธ์: กลุ่มแรกรวบรวมหุ่นยนต์เฉลี่ย 11 ตัวก่อนออกจากกิจกรรมนี้ และกลุ่มที่สอง - ไม่เกิน 7 ตัว
บทสรุป: แม้ว่าจะไม่มีอะไรมากในงานนี้ตั้งแต่แรกเริ่ม และแม้ว่ากลุ่มแรกจะรู้ว่าการสร้างสรรค์ของพวกเขาจะถูกถอดประกอบเมื่อสิ้นสุดการทดสอบ ไม่สำคัญว่าจะได้เห็นผลงานของคุณในช่วงเวลาสั้นๆ ก็เพียงพอที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมาก
2. ยิ่งเราได้รับการยอมรับสำหรับงานที่ทำเสร็จน้อยลงเท่าไร ก็ยิ่งต้องการเงินมากขึ้นเท่านั้น
การวิจัย: Arieli ให้ผู้เข้าร่วมการวิจัยซึ่งเป็นนักศึกษา MIT ของเขา กระดาษชิ้นหนึ่งคลุมด้วยตัวอักษรแบบสุ่ม และขอให้พวกเขามองหาคู่ของตัวอักษรที่ซ้ำกัน ในแต่ละรอบจะได้รับเงินน้อยกว่ารอบที่แล้ว ผู้คนจากกลุ่มแรกเซ็นชื่อบนแผ่นงานนี้และมอบให้แก่ผู้ทดลอง ซึ่งมองผ่านแผ่นนั้นแล้วพูดว่า "อ๊ะ" ก่อนจะวางแผ่นงานลงในกองสามัญ ในกลุ่มที่สอง นักเรียนไม่ได้เซ็นชื่อ และผู้ทดลองพับแผ่นเป็นกองโดยไม่ดู รายชื่อผู้เข้าร่วมจากกลุ่มที่สามจะถูกส่งไปยังเครื่องทำลายเอกสารทันทีหลังจากงานเสร็จสิ้น
ผลลัพธ์: ผู้ที่งานถูกทำลายทันทีเมื่อเสร็จสิ้นต้องใช้เงินเป็นสองเท่าเพื่อทำงานต่อเนื่องจากงานที่ได้รับการยอมรับ คนในกลุ่มที่สองซึ่งงานถูกเก็บไว้แต่ถูกละเลยต้องการเงินเกือบเท่าเหยื่อของเครื่องทำลายเอกสาร
บทสรุป: "การเพิกเฉยต่อผลงานของบุคคลนั้นเกือบจะอันตรายพอๆ กับการทำลายมันต่อหน้าต่อตาเขา" Ariely กล่าว “ข่าวดีก็คือ การเพิ่มแรงจูงใจนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ข่าวร้ายก็คือการลดระดับนั้นง่ายกว่า และถ้าคุณไม่คิดถึงมัน คุณก็ไปได้ไกลเกินไป”
3. ยิ่งโครงการซับซ้อนมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งภูมิใจในความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น
