2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 15:54
การจัดการแรงจูงใจ พลังของแรงจูงใจ
ลองดูปัจจัยหลักของแรงจูงใจซึ่งความแข็งแกร่งของแรงจูงใจขึ้นอยู่กับ:
- ความสำคัญ การบรรลุเป้าหมายสามารถช่วยฉันตอบสนองความต้องการที่สำคัญต่อฉันได้มากน้อยเพียงใด
- ความสำเร็จ เป็นไปได้มากน้อยเพียงใดที่ภายใต้เงื่อนไขที่มีอยู่ ด้วยความสามารถของฉัน ฉันจะสามารถใช้ความพยายามที่จำเป็นและดำเนินการตามแผนของฉันได้
- รางวัล. เป็นไปได้มากน้อยเพียงใดที่ผลลัพธ์ที่ได้จะนำไปสู่รางวัล?
- ความพึงพอใจ. ผลตอบแทนที่คาดการณ์ไว้น่าพอใจเพียงใด?
- ความยุติธรรม. ค่าตอบแทนที่คาดการณ์ไว้จะยุติธรรมกับฉันเพียงใด
จำแรงจูงใจที่คุณอยากจะชี้แจงในตอนนี้ พูดให้ชัดเจนในทางบวก นั่นคือ ไม่ใช่สิ่งที่คุณไม่ต้องการ แต่เป็นสิ่งที่คุณต้องการ เช่น พูดในที่ประชุม
หลังจากที่คุณกำหนดแรงจูงใจแล้ว ให้ตอบคำถามห้าข้อด้วยตัวเลข 1 ถึง 7 โดยที่ 7 มีความแข็งแกร่งมาก (พอใจเต็มที่) 4 คือปานกลาง (โดยหลักการแล้วเพียงพอ) 1 คืออ่อนแอมาก (ไม่เพียงพอ)
ตัวอย่างเช่น คำถามแรก: "สิ่งที่ฉันจะได้รับ นั่นคือ การพูดในที่ประชุม ช่วยฉันตอบสนองความต้องการที่สำคัญต่อฉันได้อย่างไร" เราใส่หนึ่งหมายเลขจากเจ็ด และอื่นๆ สำหรับแต่ละคำถาม
เป็นผลให้คุณจะได้รับห้าหมายเลข - นี่คือรายละเอียดของแรงจูงใจของคุณในเทคนิคนี้ ตอนนี้คูณตัวเลขทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ตัวอย่างเช่น 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807
รับรองผลลัพธ์ของคุณตามมาตราส่วนตามเงื่อนไขต่อไปนี้:
- หากผลลัพธ์อยู่ในช่วง 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - มหัศจรรย์.
- ถ้าผลลัพธ์อยู่ในช่วง 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - ดี.
- ถ้าผลลัพธ์อยู่ในช่วง 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - อย่างน่าพอใจ.
- ถ้าผลลัพธ์อยู่ในช่วง 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - อ่อนแอ.
- ถ้าผลลัพธ์อยู่ในช่วง 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - อ่อนแอมาก.
ผลลัพธ์ของคุณอยู่ในช่วงใด ในขณะเดียวกัน โปรดทราบว่าช่วงที่สอดคล้องกับการจัดอันดับ "ยอดเยี่ยม" เป็นแรงจูงใจที่สูงมาก ซึ่งเพียงพอสำหรับสภาวะที่รุนแรงเท่านั้น ช่วงที่น่าพอใจจะเพียงพอต่อการบรรลุเป้าหมายส่วนใหญ่ หากไม่มีอุปสรรคสำคัญหรือไม่คาดคิด หากเป็นเช่นนั้น ควรมีแรงจูงใจในระดับ "ดี" เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
หากแรงจูงใจของคุณอยู่ในระดับ "อ่อนแอ" เป็นไปได้มากว่าคุณกำลังดำเนินการภายใต้แรงกดดันของสถานการณ์ และในกรณีนี้ คุณต้องคิดว่าเหตุใดคุณจึงต้องทำเช่นนี้ ทำอย่างอื่นได้ไหม? มีอะไรอีกไหมที่คุณสามารถทำได้? และหากจำเป็น คุณควรนึกถึงวิธีเพิ่มแรงจูงใจ
ค่าสำหรับตัวแปรทั้งห้านี้ อัตราส่วนช่วยให้คุณสามารถกำหนดและเปลี่ยนลำดับความสำคัญในการทำงานเพื่อเพิ่มหรือลดแรงจูงใจ
หากเราต้องการเพิ่มแรงจูงใจ เราต้องใส่ใจกับค่าที่น้อยที่สุด - จะต้องเพิ่มขึ้นก่อน ตัวอย่างเช่น เพื่อเพิ่มมูลค่าของตัวแปร "รางวัล" จำเป็นต้องคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับผลประโยชน์ (ไม่เพียงแต่วัสดุ) ที่ความสำเร็จของเป้าหมายสามารถนำมาซึ่งผลประโยชน์ (ไม่ใช่เฉพาะวัสดุ) ที่บรรลุเป้าหมายได้ ยิ่งคุณพบประโยชน์ที่มีความหมายมากเท่าใด ค่าของตัวแปรนี้ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
หลังจากการค้นหาผลประโยชน์เสร็จสิ้น (หรือหากถ้อยคำของแรงจูงใจเปลี่ยนไป) อย่าลืมประเมินตัวแปรทั้งห้าใหม่และคำนวณผลลัพธ์ใหม่
บทความนี้ต้องขอบคุณผลงานของ Vadim Levkin
Dmitry Dudalov
