ประเภทบุคลิกภาพที่พึ่งพาอาศัยกันหรือ "ความฝันของนายจ้าง"

2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 15:54

มีการเขียนเกี่ยวกับบุคคลที่เป็นโรคประจำตัวหลายอย่างแล้ว! ฉันต้องการพิจารณาอีกแง่มุมหนึ่ง: นายจ้างและผู้จัดการปฏิบัติต่อคนประเภทนี้อย่างไร

เริ่มต้นด้วยฉันจะอธิบายว่าเรากำลังพูดถึงใคร สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นลูกที่โตแล้วของผู้ติดสุรา ภรรยาหรือสามีของผู้ติดสุรา พวกเขารวมถึงคนที่ขึ้นอยู่กับอารมณ์ด้วย เหล่านี้คือผู้ที่ในช่วงเวลาหนึ่งในชีวิตของพวกเขาเลือกคนอื่นเป็นหลักในขณะที่เสียสละความรู้สึกความปรารถนาและความสนใจของพวกเขา

ดีหรือไม่ดีไม่สำคัญในบทความนี้ เป็นสิ่งสำคัญที่กลไกของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนได้รับการดำเนินการและบุคคลมักจะให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้อื่นเหนือตัวเขาเอง

ดังนั้นนายจ้างยุคใหม่! นายจ้างต้องการอะไรจากลูกจ้าง? ทำงานมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และดีขึ้น เพื่อให้เงินไม่มาก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด พนักงานต้องมีส่วนร่วมกับงานมากที่สุด! และสิ่งที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมสูงสุดสำหรับแรงจูงใจในระดับนอกขอบเขต (ฉันหมายถึงแรงจูงใจภายในของพนักงาน)? ไม่ต้องการอะไรมาก - การทำงานควรจะสนุก! ตามหลักการแล้ว นายจ้าง (หรือมากกว่าแผนกบุคคล) จำเป็นต้องค้นหาบุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานเฉพาะ ผู้ซึ่งชอบกระบวนการทำงานด้วยตัวมันเอง แต่มันยากและใช้เวลานานมาก! ตามกฎแล้วจำเป็นต้องมี "เมื่อวาน" ฉันรู้จักบริษัทเพียงแห่งเดียวในเยคาเตรินเบิร์ก ซึ่งไม่ผูกมัดกับเส้นตายในการปิดตำแหน่งที่ว่าง และกำลังมองหาบุคคลที่ใช่จนกว่าจะพบ ส่วนใหญ่อย่างท่วมท้น พนักงานได้รับการว่าจ้างซึ่งพร้อมที่จะปฏิบัติหน้าที่บางอย่างเพื่อรับค่าตอบแทน พนักงานไม่ค่อยเหมาะกับการทำงานนี้ แต่เขาควรนำผลลัพธ์มาให้ เพื่อบีบประสิทธิภาพสูงสุดออกจากบุคคล เขาต้องได้รับการกระตุ้นอย่างใด นายจ้างแนะนำวัฒนธรรมองค์กรเริ่มจัดกิจกรรมองค์กรอย่างเป็นระบบจ่ายค่าประกันให้กับพนักงานและบางครั้งก็สำหรับญาติของเขา และนี่คือจุดเริ่มต้นของความสนุก! ถ้าพนักงานไม่พึ่งพา ถ้าทุกอย่างเป็นไปตามขอบเขต และรู้วิธีป้องกัน ก็จะออกจากงานตรงเวลา และงานเลี้ยงบริษัทและกิจกรรมอื่น ๆ ในวันหยุดสุดสัปดาห์จะทำให้เครียด เพราะนอกจากงานแล้ว เขายัง มีชีวิตส่วนตัว ครอบครัว เพื่อนฝูง งานอดิเรก แผนการต่างๆ และพนักงานที่เป็นโรคประจำตัวจะบริจาคทุกอย่างเพื่อประโยชน์ของนายจ้างหรือทีมหรือผู้นำ! งานกลายเป็นครอบครัวของเขา ที่นั่นเขารู้สึกสำคัญและจำเป็น เป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวใหญ่ ระบบ เขาถูกจัดให้อยู่ในนั้น และนอกกรอบการทำงานก็หมดไป

พนักงานดังกล่าวทำงานหนักตกลงที่จะเปลี่ยนกะเพิ่มเติมหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ได้อย่างง่ายดายพวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมในเหตุการณ์ใด ๆ ! พวกเขามักจะคิดว่างานนี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นกับพวกเขาในชีวิตของพวกเขา! พวกเขาชื่นชมความเป็นผู้นำจริงๆ พวกเขารู้สึกขอบคุณมากสำหรับทุกอย่างที่งานนี้มอบให้! พวกเขาคิดถึงการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด! และถ้าจู่ ๆ ในช่วงวันหยุดจากการทำงานพวกเขาไม่โทรมาพวกเขาก็อารมณ์เสียเพราะร่างกายไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีอวัยวะสำคัญ! และพวกมันคือ - อวัยวะสำคัญนี้

พนักงานคนนี้จัดการได้ง่ายมาก! เขาสามารถถูกตำหนิ ละอายใจ และเขาจะทำงานหนักขึ้น มันง่ายที่จะจัดการกับเขา ภายใต้หน้ากากของการพัฒนาความสามารถของเขา หมกมุ่นอยู่กับการพึ่งพาบริษัทของเขามากขึ้นเรื่อยๆ!

ไม่น่าเป็นไปได้ที่กระบวนการเลือกพนักงานเช่นนี้จะเกิดขึ้นอย่างมีสติ! ท้ายที่สุด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้รับมอบหมายงาน: หาคนพึ่งพาอาศัยกัน ภาพวาดอีกชิ้นหนึ่งถูกวาดขึ้นเพื่อเขาด้วยความสามารถและรายละเอียดประสบการณ์ แต่โดยไม่ได้ตั้งใจ บุคคลที่พึ่งพาตนเองมักจะชอบนายจ้างมากกว่า

ทุกเหรียญมีข้อเสีย! และนี่ก็เหมือนกัน การละเมิดชายแดนที่ยั่งยืนอย่างไม่สิ้นสุดเป็นสิ่งที่ทนไม่ได้ และพนักงานอาจโกรธนายจ้างและนี่เป็นเพียงคนที่ไม่พอใจกับบางสิ่งเสมอที่จำได้ว่า "เมื่อก่อนดีแค่ไหน" แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่เปลี่ยนงาน แต่ยังคงแสดงความโกรธของพวกเขาที่สนามต่อไป และความโกรธอีกรูปแบบหนึ่งคือเมื่อพนักงานเริ่มก่อวินาศกรรมโดยไม่รู้ตัว ประสิทธิภาพลดลงอย่างมากแม้ว่าจะทำเช่นเดียวกัน ผู้นำที่มีความสามารถจะทำการสนทนาที่สร้างแรงบันดาลใจและทุกอย่างกลับคืนสู่สภาวะปกติอีกครั้ง

เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณเห็นตัวเองในรายละเอียดพนักงาน?

การแยกตัวเองออกจากงานเป็นสิ่งสำคัญ ลองดูสถานการณ์จากอีกด้าน ฉันต้องการงานเพื่อตอบสนองความต้องการของฉัน ตรงกันข้ามกับตำแหน่ง "ฉันต้องการที่ทำงานเพราะไม่มีฉันกระบวนการทั้งหมดจะหยุดอยู่ที่นั่น"

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจถึงความต้องการของคุณในที่ทำงาน สามารถทำได้โดยใช้เทคนิค "ทำไม" ง่ายๆ คำถามแรกคือ ทำไมต้องไปทำงาน? หลังจากตอบคำถามแล้ว ให้ถามตัวเองเพิ่มเติมว่า "ทำไมฉันถึงต้องการสิ่งนี้" และอื่นๆ … ในที่สุด ความต้องการที่แท้จริงก็ต้องชัดเจน บางทีคุณอาจเข้าใจแล้ว แล้วขั้นตอนต่อไปก็สำคัญ ฉันจะสนองความต้องการนี้ได้อย่างไรโดยไม่ละเมิดขอบเขตของฉัน โดยไม่เสียสละตัวเอง

แน่นอนว่าการแยกจากกันไม่ได้ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว นี่เป็นกระบวนการระยะยาวที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการบำบัด แต่ขั้นตอนแรก - ตระหนักถึงบทบาทของคุณในที่ทำงาน - คุณสามารถทำเองได้!