2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 15:54
เมื่อผู้จัดการที่ปรึกษาและเจ้าของธุรกิจให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรส่วนใหญ่ใช้การให้คำปรึกษาประเภทดังกล่าวซึ่งอยู่บนพื้นฐานของเส้นทางความรู้ที่มีเหตุผล และน้อยคนนักที่จะตรวจสอบพลวัตขององค์กรที่ไม่สมเหตุผลและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นจากการแสดงออก
บทความนี้ประกอบด้วยเนื้อหาเกี่ยวกับการทำงานกับองค์กร กลุ่ม เจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการ และอุทิศให้กับการสังเกตเชิงประจักษ์ของกระบวนการกลุ่มที่ทำลายล้าง เมื่อเราพูดถึงองค์กรที่ "แข็งแรง" เราจะพิจารณา "สุขภาพ" นี้ โดยต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของผู้นำ การตัดสินใจในการบริหารจัดการ ความสามารถในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ต่อระบบการจัดการโดยรวม แน่นอนว่านี่เป็นเรื่องจริง แต่ฉันต้องการจะดึงความสนใจของคุณไปที่ความจริงที่ว่าการพิจารณาในการให้คำปรึกษาด้านการทำงานของระบบที่ไม่ลงตัว (หมดสติ) เราสามารถเปิดเผยการมีอยู่ในกลุ่มที่เรียกว่า "ผิดปกติ" ในองค์กร
และส่งผลโดยตรงต่อความมั่นคงและการพัฒนาระบบองค์กร ด้านล่างฉันจะแสดงรายการสัญญาณที่กลุ่มดังกล่าวแสดง สัญญาณที่สำคัญประการแรกคือให้ความสนใจกับผู้จัดการและที่ปรึกษาเพื่อระบุความผิดปกติดังกล่าว มิฉะนั้น คุณอาจกระโจนเข้าสู่การต่อสู้กับกังหันลม สูญเสียกำลังและทรัพยากร
1. กลุ่มที่ไม่สมบูรณ์นั้นสร้างขึ้นจากการสำแดงการครอบงำและการยอมจำนน ในการมีสติสัมปชัญญะของคนที่รวมตัวกันเป็นกลุ่มที่กำหนด ชุมชน มีความเชื่อว่าพวกเขาต้องการปฏิสัมพันธ์และการพัฒนาของพันธมิตร ในขณะที่หมดสติความคิดเรื่องการปกครองก็เกิดขึ้น - การยอมจำนนและความกลัวที่จะเป็นบุคคลภายนอก ฝ่ายหนึ่งจะให้ความมั่นใจกับผู้อื่นถึงความปรารถนาที่จะช่วยเหลือในการพัฒนาองค์การ ในทางกลับกัน พวกเขาจะต่อต้านและบ่อนทำลายการกระทำของผู้นำหรือหัวหน้ากลุ่ม เนื่องจากเห็นว่าเป็นการล่วงละเมิด อำนาจและการละเมิดศักดิ์ศรีของตน
2. ในชุมชนคนเช่นนี้ การชุมนุมเกิดขึ้นในระดับ "มิตรหรือศัตรู" จำเป็นต้องมีศัตรูภายนอกซึ่งจะสร้างภาพลวงตาของความเข้ากันได้ของความคิดของพวกเขาซึ่งเป็นความคิดที่เหมือนกัน หากไม่มีสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุตัวตนและค้นหาตัวเองในกลุ่ม "ถ้ามีคนอื่นและพวกเขาคิดแบบเดียวกับฉัน ทุกอย่างก็เป็นไปตามระเบียบ" ใครก็ตามที่ไม่เข้ากับพิภพเล็ก ๆ ของกลุ่มต้องถูกลงโทษ ความจำเป็นในการเป็นสมาชิกขององค์กรถูกบิดเบือนที่นี่ มีเพียงคนเดียวที่แบ่งปันพิภพเล็ก ๆ นี้และไม่แสดงความไม่เห็นด้วยเท่านั้นที่สามารถเป็นได้
ในระบบดังกล่าว เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างความแตกต่างและแข่งขันกันภายใต้กรอบการทำงานของมนุษย์
3. อุดมคติและค่าเสื่อมราคาเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ของกลุ่มที่ไม่สมบูรณ์ สมาชิกในทีมหรือผู้นำอาจมีความคาดหวังสูงตั้งแต่เริ่มแรก ยกระดับเป็น "ภารกิจแห่งความรอด" สำหรับทั้งองค์กร แต่เนื่องจากกลุ่มนี้ทำงานตามสถานการณ์ที่หลงตัวเอง คำว่า "ผู้ช่วยให้รอด" ที่หยิบยกมาจึงไม่มีโอกาสที่จะบรรลุความคาดหวังเหล่านี้ จากนั้นเขาจะถูกโค่นล้มจากแท่นที่เขาถูกยกขึ้น
4. ในกลุ่มดังกล่าว พลวัตส่วนบุคคลเหนือกว่า ผู้เข้าร่วมจะมองหน้ากัน ในขณะที่จุดประสงค์ของสิ่งที่พวกเขาอยู่ด้วยกันในกลุ่มนี้จะสูญหายไป ทุกคนนำสาระสำคัญ (สาระสำคัญภายใน) มาสู่ปฏิสัมพันธ์ กระบวนการหมดสติที่หมดสติภายในองค์กรกลายเป็นกระบวนการทำลายล้าง
5. ในกลุ่มที่ไม่สมบูรณ์ เป็นไปไม่ได้ที่จะซิงโครไนซ์ระหว่างสมาชิกและรักษาสมดุลของการแลกเปลี่ยน เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์และความเป็นมืออาชีพของคุณอย่างเต็มที่มีความโดดเดี่ยวและแตกแยกในการสร้างสาเหตุร่วมกัน
6. การที่สมาชิกของกลุ่มดังกล่าวไม่สามารถรับรู้และยอมรับความเป็นผู้นำในบุคคลอื่นได้ ไม่สามารถสร้างความเป็นผู้นำร่วมกันได้ สคริปต์หลงตัวเองทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อสิ่งนี้ ดังนั้นในองค์กรที่มีกลุ่มที่ผิดปกติจะเกิดความขัดแย้งกับผู้นำโดยมีข้อกล่าวหาต่อเขา
7. พลวัตที่ผิดปกติของกลุ่มดังกล่าว (ระบบ) ในทางกลับกันจะส่งผลกระทบต่อผู้คนที่อยู่ในนั้นและผู้ที่เข้ามาในระบบนี้ทำให้องค์กรของ "สุขภาพ" ขาดหายไป
สัญญาณทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นสามารถใช้เป็น "สัญญาณ" ในการชี้แจงสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในองค์กรโดยรวม และพวกเขาสามารถใช้เป็นข้ออ้างสำหรับผู้นำและที่ปรึกษาในการดูสถานที่ที่ตึงเครียด สำรวจและชี้แจงด้านปฏิสัมพันธ์ที่ไม่ลงตัวภายในองค์กรของพวกเขา นี่คือสิ่งที่จะนำความชัดเจนมาสู่กระบวนการของกลุ่มอย่างไม่ต้องสงสัย และทำให้ไม่สามารถเข้าไปพัวพันกับการทำลายล้างและจัดการมันได้
