2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 15:54
เราจะเริ่มพิจารณาประเด็นต่างๆ โดยการทำความเข้าใจว่ากลุ่มคนในองค์กรแตกต่างจากทีมอย่างไร
มากำหนดคำกัน: ทำงานร่วมกัน (กรีก.
ก) ความร่วมมือ ความช่วยเหลือ ความช่วยเหลือ การสมรู้ร่วมคิด การสมรู้ร่วมคิด
ข) ร่วมกัน
c) ธุรกิจ, แรงงาน, งาน, (ผลกระทบ) การกระทำ) - ผลรวมของการปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยสองอย่างขึ้นไปโดยโดดเด่นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าการกระทำของพวกเขามีนัยสำคัญเกินกว่าผลกระทบของแต่ละองค์ประกอบในรูปแบบของผลรวมอย่างง่าย
จากคำจำกัดความนี้ ควรให้ความสนใจกับวลีที่ว่า "… ผลกระทบของมันเกินกว่าผลกระทบของแต่ละองค์ประกอบในรูปแบบของผลรวมอย่างง่ายอย่างมีนัยสำคัญ" กล่าวอีกนัยหนึ่งคนในทีมได้ผลลัพธ์ที่เกินจำนวนเงินลงทุนของบุคคลเพียงคนเดียว นี่คือเครื่องเคลื่อนไหวถาวรชนิดหนึ่ง - การปรากฏตัวของบางสิ่งชั่วคราวจากความร่วมมืออย่างใกล้ชิดซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลงานที่เป็นรูปธรรมของงาน สิ่งที่ในที่สุดสามารถวัดได้ในรูปของกำไร ปริมาณของสินค้า หรือปริมาณของงานที่ทำ
เพื่อประโยชน์ในการผนึกกำลังซึ่งควรค่าแก่การสร้างทีม หากคุณมีแผนกบัญชี ตามหลักการแล้วทุกอย่างชัดเจน: คุณได้มอบหมายหน้าที่ จัดระเบียบความสัมพันธ์ และทำงานให้ตัวเองโดยไม่คิดถึงการทำงานร่วมกัน และทำไมเธอถึงอยู่ที่นั่น อย่างไรก็ตาม ในแผนกต่างๆ บางครั้งก็มีช่วงเวลาที่ผลงานที่เหนียวแน่นของ 2-3 คนมาเกินผลรวมของงานทั้งแผนก ในการบัญชี สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในกรณีต่อไปนี้:
- ช่วงพักร้อน ปริมาณงานเพิ่มขึ้น แต่เนื่องจากขาดคนจำนวนมาก กลุ่มจึงกลายเป็นทีมโดยธรรมชาติ และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและกลมกลืนกันมากกว่าแผนก
- ระหว่างการตรวจสอบที่ไม่คาดคิดหรืองานฉุกเฉินที่ไม่มีที่ไหนเลยที่ตกลงมา ในกรณีนี้ ความจำเป็นและความหลีกเลี่ยงไม่ได้ทำหน้าที่ของตน มันเหมือนกับศัตรูภายนอกทั่วไปรวมชาติ … ที่นี่ศัตรูทั่วไปรวมกลุ่ม
การทำงานร่วมกันยังมีอยู่ในผู้ที่เริ่มต้นธุรกิจด้วยความกระตือรือร้น
มาดูแผนกอื่นๆ ที่การผนึกกำลังกันจะมีประโยชน์มากและมีอยู่อย่างต่อเนื่อง เหล่านี้คือแผนกการขาย การขาย การตลาด การประชาสัมพันธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคล การเกิดขึ้นของสถานการณ์ที่ยากลำบาก สถานการณ์ที่ต้องใช้วิธีการที่แปลกใหม่และการประสานงานที่ดี ในกรณีนี้ ทีมเริ่มเป็นตัวแทนของสิ่งมีชีวิตเดียว ซึ่งบางครั้งสร้าง 150% และ 300% ซึ่งละเมิดกฎฟิสิกส์ทั้งหมด
ทีนี้มาดูข้อผิดพลาดในการสร้างทีมกัน
ในคณะทำงานหรือแผนก ทุกอย่างเรียบง่าย - มีเจ้านาย มีผู้ใต้บังคับบัญชา มีกฎข้อหนึ่งคือ "คุณคือเจ้านาย - ฉันเป็นคนโง่ ฉันคือเจ้านาย - คุณเป็นคนโง่" ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง และการทำงานร่วมกันไม่ได้อยู่กับการนำเสนอดังกล่าว
แต่ทีมก็ใช้ชีวิตตามกฎและวัฏจักรของตัวเอง เราต้องรู้จักพวกเขาและคาดการณ์พวกเขาด้วย สิ่งนี้ช่วยประหยัดพลังงาน ความเครียด และเวลา และยังช่วยให้ไม่ละทิ้งทุกอย่างไปครึ่งทาง ทำให้ขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาสับสนกับอีกขั้นตอนหนึ่ง
ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขโดย Takman ผู้พัฒนาโมเดลห้าขั้นตอน:
มาดูขั้นตอนหลักกัน: การก่อตัว การเดือด การปันส่วน การทำงาน และการเปลี่ยนแปลง (การแยกจากกัน) อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับโมเดลนี้จากแหล่งข้อมูลหลัก เนื่องจากอินเทอร์เน็ตในปัจจุบันมีทุกสิ่งที่คุณต้องการ และอีกมากมาย
ทำไมผมถึงนำเสนอโมเดลตักมัน (Takman) รุ่นนี้ โมเดลนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นในกลุ่ม ผู้อำนวยการหรือผู้จัดการระดับสูงจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่ากลุ่มกำลังผ่านขั้นตอนใด และเข้าใจบทบาทของเขาอย่างชัดเจนในขั้นตอนนี้ เพื่อให้ขั้นตอนนี้ประสบความสำเร็จ
มิฉะนั้น ผู้จัดการจะต้องเอาชนะทุกอย่างด้วยสัญชาตญาณด้วยตนเอง หรือเพียงแค่ยุบทีม หรือเปลี่ยนให้เป็นกลุ่มธรรมดาโดยไม่รู้สึกถึงผลกระทบจากการทำงานร่วมกัน
ในทางกลับกัน การสร้างทีมช่วยให้คุณเร่งขั้นตอนการสร้างทีมที่ "ไม่ดี" ได้ เหล่านี้เป็นขั้นตอนต่างๆ เช่น การก่อตัว การเดือด และการปันส่วนบางส่วน ขั้นตอนเหล่านี้เป็นขั้นตอนที่ "ไม่สะดวก" ที่สุด ซึ่งเป็นขั้นตอนของการชี้แจงความสัมพันธ์และการกำหนดกฎเกณฑ์ในกลุ่มกระบวนการเหล่านี้เกิดขึ้นตลอดเวลาจากนั้นพนักงานใหม่ก็ปรากฏตัวขึ้นจากนั้นมีคนตัดสินใจที่จะแสดงตัวแล้วใครบางคนจะข้ามพรมแดนของเงื่อนไขอนุญาต ฯลฯ ในการสร้างทีมกลางแจ้ง ขยะทั้งหมดนี้จัดการได้ในครั้งเดียว ระดับของความตึงเครียดระหว่างการสร้างทีมนั้นไม่มีที่สำหรับแสดง และสิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือการแสดงและความกระหายในความเป็นเลิศในการฝึกอบรมการสร้างทีมกับคนเหล่านี้สร้างกระบวนการที่ "แก้ไข" กลุ่มอาจหันไปจากบุคคลดังกล่าวหรือบุคคลนั้นต้องลบอัตตาและเป็นส่วนหนึ่งของทีม ในที่สุด งานที่เสร็จสมบูรณ์ก็ให้ผลบวก! สิ่งนี้ให้ประสบการณ์การทำงานเป็นทีม และผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะรู้สึกถึงทีมและทำงานเป็นทีม ในอนาคต ทีมงานเพียงสร้างตัวเองให้เสร็จเป็นเครื่องมือ และจะเริ่มทำงานที่ 150% หรือแม้แต่ 300%
แม้ว่ากลุ่มคนจะทำงานมาเป็นเวลานาน แต่การสร้างทีมที่นี่ก็ให้ผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใคร กระบวนการและกิจกรรมร่วมกันช่วยให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถโยนสิ่งที่พวกเขาสะสม "โดยไม่ได้ตั้งใจ" ซึ่งทำงานเป็นจิตบำบัดได้ นอกจากนี้ การสร้างทีมนี้ทำให้ผู้เข้าร่วมสามารถพูดได้! แค่พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่พวกเขาไม่เคยแม้แต่จะสัมผัสมาก่อน และผู้เข้าร่วมเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการกระทำของบุคคลนั้นและผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไร ผู้ฝึกสอนจำเป็นต้องสนับสนุนกระบวนการนี้และเพิ่มความสร้างสรรค์ เปลี่ยนทิศทางการดำเนินคดีเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์ ในกรณีนี้กลุ่มเริ่มทำงานด้วยตัวเอง - เริ่ม "รักษา" ตัวเองโดยเปิดเผยคำสั่งจุดอ่อน นี่คือวิธีที่กลุ่มค่อยๆ กลายเป็นทีม
ด้วยการเติบโตของความไว้วางใจและความสามัคคี ทีมงานเติบโตขึ้นโดยกลายเป็นองค์กรเดียวที่ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน
