2024 ผู้เขียน: Harry Day | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 15:54
สัญญาณเตือนภัยที่บ่งบอกถึงความจำเป็นในการทำงานเพิ่มเติมกับผู้นำของบริษัท
อันดับแรก มาดูปัญหาที่พนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารอาจมี:
- ผู้จัดการใช้พฤติกรรมของเขามากขึ้นและคิดแบบแผน (นิสัย) พิธีการและประเพณีของเขา
- ผู้จัดการพยายามรักษาตำแหน่ง แรงจูงใจหลักของเขาคือความกลัว
- ผู้จัดการพยายามรักษา “ความสงบสุขเพื่อความสงบสุข” ในบริษัทฯ โดยเสียผลงาน
- สถานการณ์ที่ตรงกันข้าม - ผู้จัดการพิสูจน์ให้ทุกคนรอบตัวเขาเห็นว่า "คุณค่าที่ไม่มีใครเทียบได้ของความยิ่งใหญ่ของตัวเอง" และไม่สามารถสนองความต้องการที่จะยืนยันตัวเองด้วยค่าใช้จ่ายของคนอื่น
- ผู้จัดการสูญเสียความสม่ำเสมอในการดำเนินการ ตัวอย่างเช่น คนที่มีค่าควรมากเริ่มพูดสิ่งผิดเล็กน้อย ไม่ใช่เมื่อจำเป็นและไม่ใช่คนที่ควรจะเป็น มีพรสวรรค์ในการ "ไม่เข้าสถานการณ์"
และที่นี่ สัญญาณว่าบริษัทกำลังอยู่ในภาวะวิกฤตขององค์กร, ลดประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง:
- รวมศูนย์เกินไป (ยึดอำนาจของคนคนเดียว) หรือเจ้าหน้าที่บริหาร "สูงเกินจริง" เกินไป (ผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งโดยไม่จำเป็นหรือคนเดียวสามารถทำหน้าที่จัดการของแผนกต่างๆได้)
- ประชุมบ่อยเกินไปโดยไม่ระบุตัวผู้บริหารที่รับผิดชอบ (ไม่ควรจัดการประชุมเมื่อมีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากหากไม่มีพวกเขา) การจัดประชุมไม่สมเหตุสมผลหากปัญหาที่จะได้รับการแก้ไขไม่ได้รับการระบุอย่างชัดเจนก่อนเริ่ม ในตอนท้ายของการประชุม ควรมีการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงและควรแต่งตั้งผู้บริหารที่รับผิดชอบในการแก้ปัญหาเฉพาะ
- การตัดสินใจด้านการจัดการจะมาพร้อมกับขั้นตอนและรูปแบบที่ไม่จำเป็น (ไม่รวมการดำเนินการและขั้นตอนที่ไม่จำเป็นและไม่ยุติธรรมทั้งหมด)
- การตัดสินใจขั้นสุดท้ายถูกเลื่อนออกไปอย่างต่อเนื่อง (การเลื่อนดังกล่าวเป็นสิ่งที่ไม่พึงปรารถนาอย่างยิ่งและเป็นธรรมเฉพาะในกรณีที่เหตุสุดวิสัย)
- การให้ความสามัคคีมาก่อนก็เป็นอันตรายและอันตรายพอ ๆ กับการขาดความเป็นมิตร
- กลยุทธ์ในการปรับตัวและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ (เปลี่ยนความรับผิดชอบให้เป็นผู้กระทำผิดที่สมมติขึ้น)
- ไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันความรับผิดชอบกับพนักงาน (ไม่สามารถมอบอำนาจได้)
- การแจ้งพนักงานไม่สมบูรณ์และแรงจูงใจที่ไม่รู้หนังสือ (การโกหกและเพิกเฉยต่อการปฏิบัติตามทฤษฎีการสร้างแรงบันดาลใจทำให้เกิดการเลิกจ้างพนักงานและลดประสิทธิผลในการทำงาน)
- ทีมงานไม่ได้รับอนุญาตให้แก้ปัญหาทั่วไป (ยิ่งรู้น้อย - นอนหลับดีขึ้น)
- ความไม่ไว้วางใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและการควบคุมการกระทำของพวกเขาอย่างเข้มงวด (การแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจและการควบคุมที่มีโครงสร้างชัดเจนเป็นธรรม)
ผลลัพธ์:
- กลุ่มอยู่เฉยๆ แตกแยกและควบคุมไม่ได้ (เหมือนกันทุกอย่าง ไม่มีอะไรขึ้นอยู่กับเรา)
- ความสัมพันธ์ตึงเครียดกับผู้นำ
- บรรยากาศทางจิตวิทยาเชิงลบเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในเงื่อนไข:
ก) การจัดการเทอร์มินอล
b) รูปแบบการจัดการ "กระสวยวิ่งหนี"
c) ปริมาณงานของพนักงานไม่เพียงพอในช่วงเวลาทำงาน
สิ่งที่ต้องเปลี่ยนจากการอบรมผู้นำ
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ:
- คล่องแคล่วและเป็นอิสระ
- เน้นความสำเร็จและแรงจูงใจในการบรรลุผล
- รับความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างเพียงพอ
- มุ่งมั่นที่จะทำให้มั่นใจว่าทีมจะปกครองตนเอง
ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ:
- ทีมงานได้มอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน และพัฒนาลักษณะงานที่สามารถแก้ไขได้ทุกปี บทบาทที่ได้รับมอบหมายอย่างชัดเจน (พนักงานไม่ต้องการพิสูจน์ความสำคัญ ความสำคัญ และความเหนือกว่าซึ่งกันและกัน)
- การตระหนักรู้ตามความเป็นจริงของพนักงานในรูปแบบของการสนทนาที่ตรงไปตรงมา (ไม่อนุญาตให้พูดอะไรหรือนิ่งเงียบเกี่ยวกับบางสิ่งการโกหกเป็นที่ยอมรับไม่ได้)
- สนับสนุนสัมปทานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
- การมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจร่วมกัน
ผลลัพธ์:
- ทีมงานสามารถจัดการและใช้งานได้
- ระดับความขัดแย้งลดลง ใช้บรรทัดฐานร่วมกัน
- ความประพฤติของพนักงานอย่างมีความรับผิดชอบและมีระเบียบวินัย
- การยอมรับจากทีมงานเป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร และวิธีการบรรลุเป้าหมาย
- การยอมรับอำนาจของผู้นำ
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่นี่: อีเมล: [email protected]; โทร.: 8 999 189 74 70
ลาริซา ดูโบวิโคว่า -
นักจิตวิทยาที่ผ่านการรับรอง, ผู้ฝึกสอนที่ผ่านการรับรอง, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล
